
Легкий бизнес
Кто я
Собственник бизнеса
Меня зовут Андреевский Сергей Юрьевич. Я утверждаю, что бизнес - это математика.
Я могу вам помочь перейти из модели "Семья" в новый дивизион - "Команда"
"Семья"
Все работают на совесть, каждый делает по мере своих сил. Вы оцениваете работу подчиненных категориями "хорошо", "мало" и прочими абстракциями. Вы постоянно пытаетесь добиться конкретики и сталкиваетесь со словами подчиненного: "Не получилось", или "Ты хочешь идеального, но так не бывает". Вам нужно с каждым считаться, вы зависите от своих подчиненных. "Семья" - это эмоции.
"Команда"
Ориентироваться только на цифры и оценивать работу сотрудника по результатам отчетного периода (количеству действий, новых клиентов, договоров, сделок и т.д.) и к каждому результату привязать денежную мотивацию. Согласовать общую работу коллектива. Фиксировать все коммуникации и договоренности с клиентами для анализа, поиска типовых ошибок и свободной передачи клиента другому сотруднику в случае выбывания из цепочки кого-либо из коллектива. Находить более эффективные пути достижения результата. "Команда" - это счёт.

кому будет интересно:
- В вашей компании бизнес строится на сотрудниках полного цикла.
- Вы собственник и вы не может отойти от оперативки.
- У вас слишком специфический бизнес и на рынке труда нет голодной армии соискателей с экспертными знаниями по вашему виду деятельности.
- Звонки принимаются на мобильный/стационарный телефон, звонки не записываются.
- Е-мэйлы не связаны с заказами.
- Переписка в мессенджерах ведется с телефонов сотрудников.
- Процесс передачи заказов в производство не автоматизирован.
- Нет четкой пошаговой работы с клиентами.
- Без постоянного контроля руководителя показатели ухудшаются.
Идея проекта
Перевести вас в новый дивизион - "Команда".
Дать новые возможности, развязать вам руки, наделить вас спокойствием и удовольствием в занятии современным бизнесом.
Что вы получите:
- Платформа для совместной работы (планерки, координации).
- Объединение всех каналов коммуникации: защита от воровства и утери коммерческой информации.
- Ресурс хранения и систематизации бизнеса.
- Систему клонирования эффективных техник и контроля стандартов работы.
- Построение бизнес-процесса.
- Инструмент поиска повторяющихся ошибок.
- Систему автоматизации и напоминания.
- Повышение скорости работы компании.
- Объективную оценку сотрудников, их ценности для компании.
- Систему мотивации.
- Делегирование заботы об успешности выполнения задачи с головы руководителя на голову исполнителя.
- Систему быстрого ввода и обучения нового сотрудника.
- Систему мониторинга текущей деятельности компании.